Vengadores: Doomsday no tendrá IMAX. Disney inventó su propio formato premium. Una sola escena adicional cambia el precio del boleto

Vengadores: Doomsday estrena el 18 de diciembre.

Es el evento cinematográfico más esperado desde Endgame en 2019.

Y tiene un problema que nadie esperaba:

No va a estar en IMAX.

Al menos no en EE.UU. durante sus primeras semanas.

¿Por qué?

Porque Dune: Parte Tres aseguró la exclusividad de las 416 salas IMAX americanas durante las tres primeras semanas de diciembre. Mismo día de estreno.

Mismo mes.

Una sola sala disponible para cada película.

Dune eligió primero.

Y Marvel — con el evento del año en sus manos — tuvo que buscar una alternativa.

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Lo que Disney hizo en lugar de esperar

Disney no esperó a que IMAX estuviera disponible.

No movió la fecha de estreno de Doomsday.

No se conformó con salas estándar.

Creó su propio formato premium.

Se llama Infinity Vision.

Una nueva certificación para salas que cumplen estándares técnicos rigurosos — pantallas masivas, proyección láser, audio Dolby Atmos.

Y lo lanzó primero con el re-estreno de Endgame en septiembre — para que el público conociera el formato antes de Doomsday en diciembre.

Pero aquí está el detalle que más me interesa: En ese re-estreno de Endgame — las salas Infinity Vision y las salas estándar mostraron versiones ligeramente diferentes.

Las salas premium recibieron una escena adicional — un sneak peek extra de Doomsday que las salas estándar no tuvieron.

Una sola escena.

Y esa diferencia fue suficiente para que los fanáticos más comprometidos pagaran el precio premium de la sala Infinity Vision — aunque el CFO de IMAX declarara públicamente que el nuevo formato es "un juego de marketing puro" que "no ofrece al consumidor nada que no pudiera obtener ayer."

Avengers: Endgame recaudó US$2,798 millones en taquilla global en 2019 — la película más taquillera de la historia en ese momento.

De esa recaudación — aproximadamente el 35% vino de salas premium: IMAX, Dolby, 4DX y otras.

Eso significa que el 35% de casi US$3,000 millones — unos US$980 millones — vino de tickets que costaban entre 30% y 100% más que una entrada estándar.

¿Por qué la gente pagó más?

No porque la historia fuera diferente.

La historia era exactamente la misma en todas las salas.

Pagaron más por la experiencia.

Por la pantalla más grande.

Por el sonido más envolvente.

Por ese detalle adicional — esa escena extra — que solo existía en el formato premium.

La industria del cine tiene un modelo financiero que me parece extraordinariamente relevante para el inversionista inmobiliario: Según un análisis de PricewaterhouseCoopers sobre el mercado de entretenimiento global — las salas de cine premium generaron ingresos por asiento un 85% superiores a las salas estándar en 2024.

Un 85% más por asiento.

No porque mostraran películas diferentes — sino porque ofrecían una experiencia cualitativamente superior.

Un detalle adicional.

Una escena extra.

Un nivel de calidad en la presentación que justificaba pagar más.

Ese principio — cobrar más por una experiencia superior — es exactamente el mismo que hace que ciertos activos inmobiliarios en mercados específicos generen retornos superiores a activos similares en mercados diferentes.

No porque el activo sea radicalmente diferente en su esencia.

Sino porque está posicionado en el mercado correcto — con los atributos correctos — que justifican una demanda y un precio premium.

York Avenue en el Upper East Side de Manhattan no es simplemente un edificio de 6 unidades.

Es un activo en uno de los mercados residenciales con mayor demanda estructural del mundo — donde el precio por pie cuadrado refleja exactamente ese "precio premium por experiencia superior."

La lección mas importante del caso Infinity Vision

Hay algo en la historia de Disney y Doomsday que me parece más poderoso que cualquier dato de taquilla:

Disney no tenía IMAX.

Y en lugar de quejarse de eso — en lugar de esperar a que IMAX estuviera disponible — construyó su propia alternativa.

En meses.

Con el estándar técnico correcto.

Con el posicionamiento correcto.

Con una escena adicional que diera al formato una razón de existir por sí solo.

El CFO de IMAX dijo que Infinity Vision es "un juego de marketing puro."

Puede ser.

Pero los fanáticos están comprando los tickets de Infinity Vision igualmente. Porque en el mundo real — la percepción de valor superior genera demanda real. Y la demanda real genera ingresos reales.

Independientemente de lo que opine el CFO de la competencia.

¿Qué tiene que ver ésto con tu patrimonio?

El inversionista guatemalteco promedio tiene acceso a activos locales — quetzales, propiedades en Guatemala, cuentas de ahorro en bancos locales.

Y lleva tiempo sabiendo que hay activos con mejor proyección, mejor estructura y mejor retorno disponibles fuera del mercado local.

Pero sigue en el formato estándar.

No porque el formato estándar sea suficiente.

Sino porque el formato premium requiere una decisión adicional — esa "escena extra" que distingue al inversionista que actúa del que sigue evaluando.

Disney no esperó a tener IMAX.

Creó Infinity Vision.

El inversionista que espera las condiciones perfectas para diversificar su patrimonio — Está esperando IMAX.

Mientras tanto — la sala Infinity Vision está disponible.

Y los tickets se están vendiendo.

Vengadores: Doomsday estrena el 18 de diciembre.

Sin IMAX en EE.UU.

Con Infinity Vision.

Con una escena extra que solo tienen los que pagaron el precio premium. Los deals disponibles hoy no son perfectos.

Ningún activo lo es.

Pero tienen la estructura correcta en los mercados correctos — con retornos proyectados entre 12% y 16% anual en dólares.

Esa es la diferencia entre el formato estándar y el formato premium de la inversión patrimonial.

¿Vas a esperar que el formato perfecto esté disponible — O vas a tomar el asiento en la sala que ya está abierta?

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Solo claridad sobre el siguiente paso.

Inversiones que te dan estabilidad hoy, y crecimiento mañana.

— Victor Estrada

Broker de inversiones inmobiliarias en EE.UU. · 8 años en el mercado guatemalteco

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